I consigli di Campisa per ottimizzare la logistica nella tua azienda

Pubblicato il 28 Luglio 2022

Logistica: è l’insieme di tecniche organizzative, gestionali e strategiche che permettono a un’azienda la gestione del flusso merci, dal loro produttore al cliente finale.

Le figure professionali che operano in questo settore, conoscono l’importanza del miglioramento costante della Supply Chain e, di conseguenza sono attente nell’incrementare la produttività aziendale.

In questo nuovo articolo, i tecnici di Campisa ci indicheranno alcuni consigli per poter capire come agire e migliorare tutti i flussi logistici dell’azienda.

Come ottimizzare la propria logistica aziendale?

Migliorare i flussi logistici della propria azienda,significa intervenire su determinati processi come il picking, la gestione delle scorte e la spedizione delle merci, al fine di perfezionarli e trarne beneficio in termini di produttività.

Qui riportiamo 5 consigli suggeriti dallo staff tecnico Campisa, azienda leader del settore baie di carico.

Consiglio n.1: Definisci una strategia efficace

Un buon punto di partenza è quello di definire una strategia precisa, sulla base della tipologia logistica corrispondente alla tua attività.

Osserva le opzioni qui presentate per capire dove si posizione la tua azienda:

Piccola logistica: questa tipologia prevede massimo 50 linee d’ordine al giorno e una strategia che si sviluppa su più operazioni svolte allo stesso tempo. Il ricevimento delle merci, le fasi di picking e le operazioni di imballaggio. Il metodo classico del lavoro a catena.
Logistica strutturata: si sviluppa tra le 50 e 100 linee d’ordine al giorno. La strategia prevede il supporto di operatori specializzati, ciascuno che si occupa di una specifica mansione con l’ausilio di strumentazioni per una gestione professionale delle merci.
Logistica industriale: fa riferimento alle aziende in grado di gestire oltre 1000 linee d’ordine al giorno e che utilizzano come strategia, l’implementazione di software e macchinari robotizzati a supporto delle attività di magazzino

Consiglio n.2: Organizza al meglio le zone di magazzino

Definire le zone e i depositi di stoccaggio delle merci è di primaria importanza, in quanto all’interno di ogni reparto saranno svolte determinate operazioni.

Queste aree consentiranno la corretta ubicazione dei materiali facilitando la loro identificazione e successiva movimentazione sulle baie di carico.

Anche la segnaletica ricopre un ruolo essenziale nella corretta progettazione a norma di legge di un magazzino. La segnaletica aumenta la sicurezza per gli operatori sul luogo di lavoro, riducendo notevolmente i rischi di incidente o infortunio, rendendo le operazioni più fluide.

Consiglio n.3: Implementa sistemi automatizzati

Oggi la tecnologia è al servizio delle aziende per automatizzare i loro processi interni. Questo fenomeno non solo aumenta la produttività, ma porta enormi benefici alle aziende in termini di gestione, favorendo maggiore coordinazione tra i diversi reparti e un maggiore controllo.

Consiglio n.4: Assumi un responsabile di magazzino specializzato

Per avere il massimo controllo delle attività, la figura del Supply Chain Manager è in grado di supervisionare i flussi di lavoro in modo costante, e accorgersi di quali migliorie i reparti necessitano per essere ottimizzati.

Inoltre, il responsabile di magazzino è un’ottima risorsa capace di prevedere eventuali rotture di stock e che le forniture dei materiali siano sempre disponibili e nelle quantità corrette.

Consiglio n.5: Rivolgiti a dei professionisti per la realizzazione di polo logistico efficiente.

Massimizzare le performance logistiche, significa fare affidamento a dei professionisti del settore, che sappiano indicarci le migliori soluzioni per rispondere alle diverse esigenze di business.

Campisa da oltre 50 anni è al servizio delle aziende per la costruzione di baie e punti di carico con equipaggiamenti per la logistica industriale.

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